GSB Society
แนวคิด Social Mission Integration
ในช่วงปี 2563–2567 ธนาคารได้นำแนวคิด Social Mission Integration มาใช้เพื่อขับเคลื่อนบทบาทการเป็น “ธนาคารเพื่อสังคม” นำเอาภารกิจเชิงสังคม (Social Mission) มาบูรณาการภารกิจด้านสังคม (Social Mission Integration) ในทุกกระบวนการดำเนินงานที่สำคัญ ด้วยการดำเนินภารกิจหลัก 2 ด้านควบคู่กัน (Dual Missions) ทั้งภารกิจเชิงพาณิชย์ (Commercial Mission) ที่มีเป้าหมายการเพิ่มรายได้และลดต้นทุนอย่างเหมาะสม เพื่อสร้างความเข้มแข็งทางการเงินให้แก่องค์กร พร้อมดูแลพนักงานและลูกจ้าง และมิติภายนอกองค์กร (External Sustainability) ด้วยการนำกำไรจากการดำเนินกิจการไปสนับสนุนภารกิจเพื่อสังคม ในการสร้างความเข้มแข็งแก่เศรษฐกิจฐานราก สังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อม
แนวคิด Creating Shared Value (CSV) สร้างประโยชน์ร่วม ให้ธุรกิจเติบโต สังคมเข้มแข็ง
ตั้งแต่ปี 2568 เป็นต้นมา ธนาคารได้ยกระดับแนวทางดังกล่าวสู่ CSV การสร้างคุณค่าร่วม หรือ Creating Shared Value (CSV) เพื่อให้การดำเนินธุรกิจของธนาคารเติบโตควบคู่ไปกับการสร้างประโยชน์ให้แก่ประชาชน ชุมชน และสังคมอย่างยั่งยืน ภายใต้แนวคิด “กำไรที่เหมาะสม” ที่ไม่มุ่งเพียงการสร้างกำไรสูงสุดเพียงอย่างเดียว แต่รักษาความแข็งแกร่งทางธุรกิจ เพื่อใช้ศักยภาพ ทรัพยากร และความเชี่ยวชาญทางการเงินกลับมาสร้างโอกาสให้ประชาชนในวงกว้าง ทั้งการเข้าถึงแหล่งทุน การพัฒนาอาชีพ การแก้ไขปัญหาหนี้ การส่งเสริมการออม และการสนับสนุนผู้ประกอบการรายย่อย
ธนาคารออมสินจึงให้ความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจภายใต้ระดับกำไรที่เหมาะสม ควบคู่กับการขยายผลกระทบเชิงบวกต่อสังคม (Social Impact) เพื่อให้ธุรกิจเติบโต สังคมเข้มแข็ง และคุณค่าจากการดำเนินธุรกิจถูกส่งต่อกลับไปสร้างคุณค่าแก่สังคมได้อย่างต่อเนื่องและยั่งยืน
